タイの主要企業を率いるトップリーダーたちが、経済の変動期における未来戦略と世代交代の重要性を語りました。「THE SUCCESSOR」と題されたイベントで、タイ航空、タイプレジデントフーズ（ママー）、ガルフ・ディベロップメントなど各業界の代表者が、持続可能な成長に向けた「勝利への導き方」を共有。Prachachat Business Awards 2026の受賞者も多く登壇し、次世代リーダーへの示唆に富む洞察を提供しました。
経済変動と世代交代の課題
経済、テクノロジー、人口構成の急速な変化に直面する現代において、企業にとっての大きな課題は単なる「生き残り」ではなく、「持続可能な未来へのバトンタッチ」です。Prachachat Business Awards 2026の開催に合わせて行われた「THE SUCCESSOR」イベントでは、タイを代表する6人のビジネスリーダーが登壇。次世代のリーダーたちが「勝利へと導く」ための成功哲学と思考法を共有しました。
タイ航空CEOが語る「BEST COMEBACK」戦略
Prachachat Business Awards 2026で「BEST COMEBACK」を受賞したタイ国際航空のチャイ・イアムシリCEOは、リスク管理がリーダーにとって不可欠なスキルであると強調しました。彼は「リスクと共存し、その中に機会を見出すこと」の重要性を説き、他者のリスクが自社の機会となり得ると指摘。特に組織の変革期においては、旧世代が新世代よりも適応する必要があると述べ、「若者の方から来るのを待つのではなく、我々が若者に歩み寄るべきだ」と語りました。
チャイCEOはさらに、「自分の考えを閉ざさないこと」が重要だとし、パートナーや取引先との連携から新たな視点や機会を見出すことを推奨。タイ航空の再生については「単に眠っていたのではなく、実際に昏睡状態から蘇生したようなものだ」と表現し、全従業員の不屈の精神とコミットメントが成功の背景にあったと明かしました。
「ママー」トップが提唱する「全体への配慮」
タイの人気インスタント麺「ママー」の製造・販売元であるタイプレジデントフーズのパン・パニッチヴェート社長は、「THAI GLOBAL BRAND」の受賞者として、「誰も永遠にそこにいるわけではない」と述べ、リーダーシップは時代とともに受け継がれるべきだと強調しました。彼が最も重視するのは「全体を考える」こと。自社や自分自身だけでなく、サプライチェーン全体、そして社会全体にまで目を向けるべきだと語りました。
「他者のポケットからお金を自分のポケットに入れ、自分だけが豊かになり、他者が貧しくなるような原則で組織を動かすべきではない」とパン社長は主張。サプライチェーン全体が共に発展しなければ、最終的にはシステム全体が崩壊すると警告しました。若手リーダーに対しては、成功へのプレッシャーや自己証明欲求に囚われず、周囲を見渡す視野を持つことをアドバイス。ママーの成功はリーダー一人によるものではなく、6,000〜7,000人もの従業員全員がブランドと製品品質の向上に貢献し、消費者からの「信頼」を勝ち取った結果であると述べました。
ガルフ・ディベロップメントの「挑戦する文化」
「Outstanding Company of the Year」を受賞したガルフ・ディベロップメントのスミス・パノムヨン戦略最高責任者（CSO）は、タイが直面する二つの大きな課題として、AIの急速な発展と高齢化社会への移行を挙げました。AIは多くの機能を人間に代わって行えるようになり、労働力人口の減少と医療需要の増加をもたらす高齢化社会は、次世代リーダーが適応し、機会に変えるべきトレンドであると指摘しました。
スミスCSOは「あらゆる変化には機会がある」と語り、タイの若者には能力があると信じています。リーダーは新しいことに挑戦する勇気を持つべきだとし、サラット・ラタナワディ会長が常に従業員の潜在能力を最大限に引き出すことを例に挙げました。新しい事業に取り組む際、従業員が「やったことがない」と相談に来ると、会長は「私も30歳の時に会社を設立した時、どうやって発電所を建設するかなんて知らなかった。皆で学び、共に成長していこう」と励ましたというエピソードを披露。彼は「生涯学習」が経済・社会の変化に対応する鍵であると信じています。
フアセンヘンが築く75年の信頼と「持続可能な安定」
75年以上にわたり金業界の巨大企業として成功を収めてきたフアセンヘン・ゴールドグループのタナラット・パサウォンCEOは、技術、消費行動、地政学、金融システムといった変化の時代において、最も重要な課題は「持続可能な安定性」を構築することだと語りました。特に高い信頼性が求められる金資産ビジネスにおいては、「信頼」が不可欠であると強調しました。
「変動する世界において、消費者が私たちを信頼してくれる限り、ビジネスは成長し続け、安定を保つことができる」とタナラットCEOは述べました。フアセンヘンの長年の成功は、誰か一人の功績ではなく、「顧客からの信頼」「優れたサービス」「新しいイノベーションの開発」という三つの柱に基づき、一貫した高い基準を維持してきた結果です。彼はまた、若手起業家に対し、倫理観と透明性を保ちながら、大胆に考え、組織を変革する勇気を持つよう助言しました。
CPグループ幹部が描く「ヒューマンAI」の未来
チャルーンポーカパン（CP）グループの通信・デジタル事業部門会長であるシグヴェ・ブレッケ氏は、次世代リーダーが推進すべき最大の経済的課題として「ヒューマンAI」、すなわち人間中心のAIの概念を提示しました。彼はAIが全てを変革する革命であると認識しつつも、「AIは単なるテクノロジーを超え、人間が互いに交流する方法を破壊すべきではない」と強調。人間とAIの融合こそが、次世代にとって最大の挑戦であると語りました。
タイのチームと長年協働してきた経験から、シグヴェ氏はタイ人の強みは「心からの仕事」にあると分析。情熱的で意欲的、そして最高の成果を出そうとする姿勢が、タイ人の実践力と実行力を卓越したものにしていると述べました。もしリーダーがタイのチームを一つにまとめ、共通の目標に向かって推進できれば、他にはない素晴らしい成果を生み出すことができると断言。タイ全体の改善点としては「長期計画」の欠如を挙げ、政治、政府、社会全体がこれに注力すべきだと提言しました。彼は中国を例に挙げ、「長期的な視点を持つことで、タイは東南アジア地域の中心により強く位置づけられるだろう」と述べました。
AI時代におけるガバナンスの重要性
Prachachat Business Awards 2026で「BUSINESS LEADER OF THE YEAR」を受賞したチャルーンポーカパン（CP）グループの上級副社長であり、トゥルー・コーポレーション会長のスパックチャイ・チアラワノン氏は、AIが日常生活とあらゆる産業に浸透する現代において、次世代リーダーにとっての大きな課題はAIのガバナンス、すなわち倫理的な運用であると語りました。人類に最大限かつ持続可能な利益をもたらすよう、どのようにAIを規制していくかが問われると述べています。
スパックチャイ氏は、ビジネス運営について語る際、市場主導型（Market-Driven）という言葉がよく使われるが、より広範な視点では「全体への利益創造」であるべきだと主張しました。利益創造は経済的な豊かさや富だけでなく、倫理や道徳に基づいている必要があると強調。不正な方法で富を築くことも可能だが、持続可能な繁栄のためには、常にガバナンス、道徳、倫理に立脚する必要があると訴えました。彼にとって、あらゆるビジネス、あらゆる職業において最も重要な点は、「私たちの行いが持続可能か、顧客、社会、そして環境に利益をもたらし、より良いものにしているか」という問いであると締めくくりました。
今回のタイ大手企業トップによる未来戦略の議論は、ASEAN地域、特にタイ経済が直面する構造的な課題を浮き彫りにしています。多くの企業が世代交代の時期を迎え、デジタル化やAIの進化、そして高齢化といったグローバルなトレンドにどのように適応していくかが喫緊の課題となっています。特に、タイ国際航空の「昏睡状態からの蘇生」という表現は、コロナ禍だけでなく、それ以前からの経営課題が山積していたタイの国営企業や伝統産業が、劇的な変革を迫られている現実を象徴していると言えるでしょう。
在住日本人や日系企業にとっては、これらの議論はタイ市場の未来を読み解く上で非常に重要です。タイのビジネスリーダーたちが「全体への配慮」や「倫理的なAIガバナンス」、「長期計画の重要性」を強調していることは、単なる利益追求だけでなく、社会貢献や持続可能性を重視する企業文化への転換期にあることを示唆しています。これは、日本企業がタイでの事業戦略を練る上で、現地社会との調和やSDGsへの貢献といった視点をこれまで以上に組み込む必要性があることを意味するでしょう。特に、高齢化社会への対応やAI技術の活用は、新たなビジネス機会を創出する可能性も秘めています。
