タイ経済がAIや地政学リスクに直面し、重要な転換期を迎えていることが、バンコクで開催された「Thailand Next」フォーラムで強調されました。政府とビジネス界のリーダーたちは、従来の低コスト生産拠点から知識経済への移行が不可欠であると指摘。Khaosod（カオソット）が報じたところによると、このフォーラムはプラチャチャート・ビジネス紙の創刊50周年を記念して開催され、タイの未来を築くための具体的な戦略が議論されました。
タイ経済の転換点：知識経済へのシフト
「Thailand Next : THE SUCCESSOR – 世代をつなぎ、未来を創造する」と題されたセミナーでは、政府および民間セクターのリーダーたちが、AI、先端技術、エネルギー、地政学といった急速な変化の中で、タイが重要な「転換点」に直面していると口を揃えました。副首相兼高等教育・科学・研究・イノベーション大臣であるヨッサチャノン・ウォンサワット氏は、もはや低賃金労働力による競争の余地はないと強調。単なるスキルアップやリスキルだけでは不十分であり、人材、研究、技術、未来産業を統合した「新たなエコシステム」の構築が不可欠だと述べました。
タイはEV、半導体、量子コンピューティング、AI、さらには宇宙産業といった「グローバル産業チェーン」に参入する必要があり、東部経済回廊（EEC）における「スペースポート」構想は、もはや夢物語ではなく、タイが過去のような低コスト生産拠点ではなく、世界的なテクノロジー経済のプレイヤーとして自己を位置づけるべきという新たな思考を反映しています。これに伴い、数年以内に半導体人材1万人、AIエンジニア20万人を育成する目標は、単なる労働政策ではなく、AI時代に向けた人的インフラを早急に構築し、コスト経済から知識経済への転換を図るためのものです。
財政の脆弱性と5T戦略
財務省のサンティターン・サティアンタイ副大臣は、タイ経済を「高騰するエネルギー価格、上昇する商品コスト、そして国民の購買力低下という3つの巨大な波に同時に直面している船」に例えました。企業と国民は「ダブルスクイーズ」の状況にあり、コストは上昇する一方で、所得と購買力は減少。現在のタイの家計債務はGDPの80%を超えており、タイ経済はかつてないほど脆弱になっています。
しかし、この危機は戦略的な機会でもあります。世界が「効率性優先」の時代から「セキュリティ優先」へと移行し、サプライチェーンの安全性に重点が置かれる中、タイは新たな投資にとって安全な場所と見なされています。実際、1兆バーツ（約5兆円）以上の資金が未来産業に流入しています。タイは現状を維持するだけでなく、「Target（目標）」「Transition（移行）」「Transform（変革）」「Transparent（透明性）」「Together（共創）」という5つのTフレームワークを通じて未来を創造する必要があります。特に「Transform（変革）」については、どれだけの投資がタイに流入したかだけでなく、タイ国民がどのような利益を得るかが重要だと強調しました。
ビジネス変革と顧客ロイヤルティの重要性
H.O.W.（House of wisdom）の共同創設者であるタナ・ティアンアチャリヤ氏は、「Only Fans Matter」という異なる視点を投げかけ、現代ビジネスの成功は閲覧数や「いいね」の数ではなく、「愛してくれる人」の数にあると説明しました。現在の世界で生き残るビジネスは、「フォロワー」だけでなく「ファン」を築く必要があります。ファンはブランドを支持し、守り、広めてくれる存在です。ブランドの人間化、キャラクター、カスタマージャーニーという3つの要素を通じてファンを構築することが成功の鍵であり、AIと技術がすべてを似通らせる中で、「感情」がビジネスにおける最も重要な競争優位性となると指摘しました。
タイ郵便のCEOであるダナン・スパタラパン氏は、143年の歴史を持つ「古い」組織が「ベテラン」へと変貌を遂げている事例を紹介しました。タイ郵便が直面する3つの大きなリスクは、過去のイメージ、ビジネスリスク、そして国営企業としての制約でした。しかし、危機を「通常ではできないことができる時期」と捉え、内部抵抗が減少する機会を利用して変革を進めました。例えば、燃料価格高騰時には輸送システムを再編し、ルートを19%削減して効率性を向上させました。「未来を予測できる人はいないが、組織が十分に柔軟であれば、常に解決策を見つけられる。生き残りは規模ではなく、適応の速さにかかっている」と述べました。
タイ航空の再建とキャッシュの重要性
タイ国際航空のCEOであるチャイ・イアムシリ氏は、航空ビジネスは世界中で競争しており、最も恐ろしいリスクは「見えないリスク」であると率直に語りました。タイ国際航空は、莫大な累積債務、非効率な管理システム、老朽化した機材など、存続が危ぶまれる状況にありました。重要な転換点は、現実を受け入れ、構造を大胆に変革することでした。給与削減、組織改革、コスト削減、そして企業をスリム化することはすべて痛みを伴うものでしたが、不可欠な措置でした。
同時に、不確実な世界において「現金」はビジネスの最も重要な武器であると述べました。真の危機が発生した際、信用や資金源が突然失われる可能性があるからです。タイ国際航空の教訓は、単なる組織再生だけでなく、「適応の遅い組織に新世界での居場所はない」というすべてのビジネスへの警告でもあります。
銀行のテクノロジー企業化とAIガバナンス
技術が金融ビジネスモデルを根本から覆す世界において、SCBX（サイアム商業銀行グループ）の副CEO兼CFOであるアラック・スティウォン氏は、約120年の歴史を持つ銀行でさえ、大規模な変革が必要であることを示しました。SCBXは10年近く前から変革を開始し、機動性を高めるために多くの事業を子会社に分割。手数料の削減は短期的な収益に影響を与えましたが、キャッシュレス社会を加速させ、システム全体のコスト削減に貢献しました。
SCBXはもはや自らを銀行とは見なさず、テクノロジー企業になることを目指しています。これは、産業間の境界線が消えつつある現代ビジネスの重要なトレンドを反映しており、すべての組織がテクノロジー主導型組織になる必要があることを示唆しています。
AIが世界の新たなインフラに
チャルーンポーカパン・グループ（CPグループ）の上級副社長であり、True Corporation PCLの取締役会長、Arise Ventures Group Co., Ltd.の会長でもあるスパチャイ・ジアラワノン氏は、AI革命について最も明確なビジョンを示しました。AIは単なるツールではなく、インターネットがそうであったように、世界の新たなインフラになると考えています。
「しかし、今回はより速く、より大規模だ。今後3～5年で『AI All In』とは、教育、金融から経済、安全保障に至るまで、あらゆるものにAIが組み込まれる世界を意味する」と述べました。しかし、スパチャイ氏が技術と同様に重視しているのは「ガバナンス」です。AIが規制なしに成長すれば、世界は計り知れない影響に直面する可能性があるため、AIはビジネスの問題だけでなく、人類の未来に関わる問題であると強調しました。
チュラロンコン大学評議会議長からの警鐘
チュラロンコン大学評議会議長のスラキアット・サティアンタイ氏は、「タイ経済の50年：Thailand Next」と題した特別講演を行い、タイ経済の過去を振り返り、未来を展望するとともに、「プラチャチャート・ビジネス・アワード2026」を授与しました。
世界とタイは、AI、高齢化社会、パンデミック、環境、エネルギー、教育、地政学経済、政治といった8つの課題に直面しています。世界はもはや以前と同じではなく、不確実性に満ちた新しい秩序へと移行しています。タイは教育システム、経済、国家戦略のすべてを早急に見直す必要があります。
「今日の危機は少なくともあと2年間は世界に残り、タイが何もしなければ、間もなく取り残されるだろう」と警告しました。今日のタイにとって重要な問いは、「世界がどう変わるか」だけでなく、「タイが新しい世界秩序と共に進む準備ができているか」であると締めくくりました。
今回の「Thailand Next」フォーラムは、タイ経済が直面する構造的な課題、特に低コスト生産からの脱却と知識経済への移行という喫緊の必要性を浮き彫りにしています。家計債務の高止まりや景気回復の鈍化といった国内問題に加え、AIや地政学リスクといったグローバルな変動要因が、タイ政府や企業にとって大きなプレッシャーとなっています。東部経済回廊（EEC）への注力や半導体・AI人材育成目標は、タイが国際的なサプライチェーンにおける「安全な投資先」としての地位を確立し、高付加価値産業への転換を目指す戦略の一環と言えるでしょう。
在住日本人や日系企業にとって、この経済構造の変化はビジネス戦略に直接的な影響を及ぼします。タイが「コスト経済」から「知識経済」へと舵を切る中で、安価な労働力に依存するビジネスモデルはますます持続可能性が低くなります。一方で、AIやデジタル技術を活用した高効率な生産プロセス、あるいはタイ国内の高度人材を育成・活用する投資は、新たな成長機会をもたらす可能性があります。特に、SCBXやタイ国際航空の事例が示すように、旧来の産業であっても大胆なデジタル変革とガバナンス強化が求められる時代において、現地市場の動向を注視し、柔軟に対応していくことが不可欠です。
