ベトナム企業がESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みを本格化させています。市場や投資家からの圧力が高まる中、ホーチミンなど主要都市の企業も具体的な行動へと移行しており、これは事業継続の必須条件となりつつあります。VnExpressの報道によると、ESGはもはや単なる「お題目」ではなく、企業活動の根幹をなす要素として認識されています。
ホーチミン周辺で進むESG実践の動き
ベトナムでは、ESGに対する意識の段階を経て、具体的な実行フェーズへと移行しています。その動きは、ベトナム経済の中心地であるホーチミン周辺でも顕著です。例えば、イギリス系の金融大手HSBCは6月初旬、ザ・ジオイ・ディ・ドン（The Gioi Di Dong: MWG）傘下の小売チェーン、バクホアサイン（Bach Hoa Xanh）に対し、短期のサステナブル融資枠を設定しました。これはMWGにとって2件目のESG関連融資であり、国内におけるサステナブルファイナンスの継続的な成長を反映しています。
バクホアサインは全国に3,000以上の店舗を展開し、エネルギー使用の最適化など、環境負荷低減のためのソリューションを導入しています。ザ・ジオイ・ディ・ドン・グループのブー・ダン・リン（Vu Dang Linh）総支配人は、「ネットワーク拡大と事業強化を進める中で、持続可能な発展のロードマップにおいて具体的な成果を出すことに注力している」と述べています。
製造業においても、その動きは加速しています。セイントゴバン・ベトナム（Saint-Gobain Vietnam）のデュラフレックス（DURAflex）繊維セメント工場は、業界初となるスコープ1および2における「ゼロカーボン」（直接的・間接的排出ゼロ）を達成しました。同社のグエン・チュオン・ハイ（Nguyen Truong Hai）総支配人は、さらに多くの「ネットゼロ」工場を近く発表する予定であると語っています。
ESGが「行動」の段階へ移行
ESGの基準（環境、社会、ガバナンス）に対する認識が高まった後、ベトナム企業は具体的な行動へと移行していると、専門家や調査機関は指摘しています。先月末に開催された「ベトナムESG投資家会議」では、レイズ・パートナーズ（Raise Partners）創業者のミミ・ブー（Mimi Vu）氏が、「ベトナムはESGに関して世界で最も動きの速い市場の一つ」と評価しました。
イプソス・ベトナム（Ipsos Vietnam）とディア・アワー・コミュニティ（Dear Our Community）が最近発表した報告書「ベトナムESG実務者対話2026」も、ベトナムのESGが「実行段階に入った」と分析しています。企業はESGをグローバルバリューチェーンにおける「事業活動のライセンス」と見なし、顧客を維持するための前提条件としてその要件を満たすことを重視しています。ある非上場企業の幹部は、「ESG要件を期限内に満たせなければ、契約は更新されないだろう」と述べており、国際的なサプライチェーンで事業を継続するために、ESG対応が不可欠であることを示唆しています。
政府と投資家からの圧力
ベトナム政府の2050年ネットゼロ目標は、ESGを単なる企業の社会的責任活動から、多層的な要件へと変化させました。これは、国連気候変動枠組条約（UNFCCC）およびパリ協定への積極的な参加を背景としています。例えば、証券委員会がVN30指数に属する企業に対し、年次報告書にESG要素を含めるよう義務付けたことは、より広範な変革プロセスの始まりに過ぎません。
政府はまた、製造業者や小売業者に対し、廃棄物管理やプラスチック使用削減に関するより厳格な規制を適用し始めています。再生可能エネルギーの推進やエネルギー効率化プログラムは、建設資材などの製造業における変革の基盤を築いています。セイントゴバン・ベトナムのグエン・チュオン・ハイ氏は、「環境影響管理、報告、コンプライアンスに関する法的枠組みは、企業が受動的なアプローチから、より積極的かつ体系的な排出管理へと移行するのを促している」と付け加えています。
投資家はESGを「資金投入のフィルター」と見なしています。ダイナム・キャピタル（Dynam Capital）のクレイグ・マーティン（Craig Martin）執行会長は、ESGが透明性、強固なガバナンス、積極的な関与を反映するとし、「これらの柱に取り組む企業は、適切な国際資本にアクセスする準備ができていることを証明できるだろう」と述べています。これは、野村グループが投資ポートフォリオにおけるGHG排出量のネットゼロ達成を目標としているように、世界の機関投資家がESGを投資判断の重要な要素としている動向と一致します。
消費者と労働者の意識変化
労働者もまた、持続可能な開発価値に基づいて雇用主を選択する傾向があり、消費者は「グリーン製品」を購買することで、その推進を後押ししています。PwCの「消費者調査2025」によると、ベトナムの消費者の96%が気候変動を懸念しており、これはアジア太平洋地域で最も高い割合です。この高い意識は、企業が環境に配慮した製品やサービスを提供することへの強い動機付けとなっています。
ベトナム企業のESG実践の多様性
イプソス・ベトナムとディア・アワー・コミュニティの調査によると、ベトナム企業はビジネス状況に応じて4つの方法でESGを展開しています。中小企業や二次・三次サプライヤーは主に「受動的な遵守」にとどまっています。中規模の製造業やサービス業は「段階的な統合」を進めています。
さらに深く見ると、上場企業や国内の大手グループは「戦略的な統合」のアプローチを採用しています。一部の先駆的なベトナム企業や多国籍企業は、「ESGをビジネスモデルの中核へと変革」させています。これは、企業が持続可能性を競争優位性として捉え、長期的な価値創造を目指す動きと言えるでしょう。
ESG実践の課題と克服策
しかし、ESGの実践は容易ではありません。報告書は、主要な5つの課題を指摘しています。それは、ガバナンスの弱さまたは不足、影響の測定と投資効果（ROI）の証明の困難さ、資金調達のパラドックス、インフラ・技術・専門人材の不足です。特に、検証可能なデータや管理システム、そしてこれらの基準を実際の運用に統合する能力の不足が大きな障壁となっています。
PwCによる2025年のベトナム金融業界におけるESG導入状況調査では、データ収集と報告が主要な課題であり、78%がデータを収集しているものの、高度な分析ツールを使用しているのはわずか3%、独立した監査を適用しているのは33%に過ぎないと報告されています。
イプソスは、ベトナムの多国籍企業や上場・非上場企業50社のESGリーダーからの意見を基に3つの提言をまとめています。企業は、影響指標を明確に定義し、バリューチェーン全体で結果を追跡し、関係者に対してその影響を証明する必要があります。また、消費者の行動に合わせてESGイニシアティブを設計し、費用、利便性、習慣といった現実的な要因を考慮して、もたらされる利益を明確に伝えることが重要です。複雑で二極化する状況において、ESGに関するコミュニケーションは慎重になりがちですが、沈黙は曖昧さを生み、疑念を抱かせることがあります。そのため、企業はESG活動が生活に与える影響について、選択的で明確かつ信頼できるメッセージを発信すべきだと提言されています。
ダイナム・キャピタルのクレイグ・マーティン執行会長は、「私たちは最初から完璧を求めているわけではない。むしろ、時間とともに変化し改善していく意欲を求めている」と、企業を激励しています。
ベトナムにおけるESG推進の動きは、単なる環境保護やCSR活動の枠を超え、ビジネスの存続そのものに直結する重要な要素へと進化しています。特にホーチミンなどの主要都市に拠点を置く日系企業にとっては、この変化への対応が喫緊の課題と言えるでしょう。グローバルなサプライチェーンにおいて、欧米企業が取引先にESG基準の遵守を求める傾向は強まっており、ベトナム国内のパートナー企業が対応できない場合、契約維持が困難になるリスクも現実化しています。自社の直接的な取り組みだけでなく、サプライヤーやパートナー企業のESG対応状況を把握し、必要に応じて支援していく視点も不可欠となるでしょう。
ベトナム政府が掲げる2050年ネットゼロ目標は、ESG推進の強力なドライブとなっています。金融庁の資料にもあるように、ASEAN諸国全体で気候変動対策とサステナブルファイナンスへの関心が高まる中、ベトナム政府はトップダウンで企業に対し、ESGへの取り組みを義務化し始めています。これは、ベトナム企業が国際競争力を高め、持続可能な経済成長を実現するための国家戦略の一環と捉えることができます。日系企業は、この政府の強い意思を理解し、単なるコストではなく、ベトナム市場での長期的な成長戦略の一部としてESGを位置づけることが、成功への鍵となるでしょう。
